阜南縣行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)試點(diǎn)工作正積極部署，精心選擇試點(diǎn)單位，根據(jù)《阜南縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范貫徹實(shí)施工作方案》（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控），結(jié)合我縣行政事業(yè)單位管理實(shí)際，考慮行政單位與事業(yè)單位管理差異以及基層單位實(shí)施等情況，經(jīng)研究第一批為縣衛(wèi)生局系統(tǒng)、教育局系統(tǒng)單位為內(nèi)控試點(diǎn)工作單位。2014年5月5日上午縣財(cái)政局副局長(zhǎng)倪洪林、局黨組成員、國庫支付中心主任孫存龍帶領(lǐng)會(huì)計(jì)股股長(zhǎng)李杰等同志到衛(wèi)生局、教育局對(duì)實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范進(jìn)行共同會(huì)商，達(dá)成了以下共識(shí)：

一、內(nèi)控試點(diǎn)工作要求

實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，各試點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)高度重視，積極探索有效實(shí)施方法，明確單位內(nèi)設(shè)管理部門的職責(zé)，提升綜合效率;要充分發(fā)揮先行先試作用，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為全縣全面實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范提供可借鑒樣本。 

二、建立工作機(jī)制 

試點(diǎn)單位作為內(nèi)控建設(shè)主體，務(wù)必高度重視，將其作為“一把手”工程，成立單位負(fù)責(zé)人牽頭的內(nèi)控實(shí)施工作組，落實(shí)職責(zé)分工，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門根據(jù)本單位實(shí)際，研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控規(guī)范實(shí)施方案并嚴(yán)格加以落實(shí)，確保試點(diǎn)工作的順利實(shí)施。 

三、完善工作流程 

認(rèn)真梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，查找業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，修改程序，完善流程，充分利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的完美結(jié)合，最終制定完成單位的《內(nèi)部控制手冊(cè)》，將制衡機(jī)制嵌入到內(nèi)部管理制度中，進(jìn)一步提升單位管控效能，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。 

四、加強(qiáng)信息反饋 

試點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋內(nèi)控規(guī)范實(shí)施過程中的有關(guān)信息，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成工作結(jié)果�？h行政事業(yè)單位內(nèi)部控指導(dǎo)組全力加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)單位的內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，幫助聯(lián)系省市內(nèi)控專家組利用外腦對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行同步指導(dǎo)，通過調(diào)研、座談、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式與試點(diǎn)單位溝通有關(guān)情況，研討有關(guān)問題，配合試點(diǎn)單位開展內(nèi)控建設(shè)工作。 

倪局長(zhǎng)總結(jié)說：試點(diǎn)單位要先行先試，積累有益的經(jīng)驗(yàn)，以利于全縣推開《內(nèi)控規(guī)范》實(shí)施工作。示范單位要將其作為重要工程，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。同時(shí)，要建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握好、使用好內(nèi)控規(guī)范是能夠改變思想意識(shí)、保障內(nèi)控制度執(zhí)行，進(jìn)而改變行政事業(yè)單位“松散式、粗放式”的管理行為，使之管理成為科學(xué)化、規(guī)范化”、“精細(xì)化”模式，確保全縣內(nèi)控全面順利實(shí)施。